Antwerpen, Belgium · On-site
Projectmanager Elektrotechniek | Industrie, utiliteitsbouw en infrastructuur | Klasse 8 | Eigen projectenportefeuille met P&L-verantwoordelijkheid | Bedrijfswagen uit een brede catalogus | Brutojaarloon tot € 120.000 | Regio Antwerpen
Een werf tot een goed einde brengen is een vak. Een portefeuille van werven tegelijk laten renderen, met eigen projectleiders, eigen cijfers en eigen klanten, is een ander niveau. Dat niveau zoeken wij.
De opdrachtgever
Wij treden op voor een gevestigde elektrotechnische installateur in de regio Antwerpen, actief in de procesindustrie, de utiliteitsbouw en de publieke infrastructuur.
Het bedrijf werkt met eigen montageploegen en een eigen bordenatelier, en bedient klanten waar stilstand onmiddellijk geld kost: chemie en haven, logistiek, zorginstellingen en overheidsgebouwen.
De omzet groeide de voorbije jaren sneller dan de tussenlaag tussen directie en werf. Projectleiders zijn er, wie ze aanstuurt en wie de marge over de volledige portefeuille bewaakt, ontbreekt. Vandaar deze nieuwe functie.
De functie
U draagt de volledige resultaatsverantwoordelijkheid over een portefeuille projecten en over de projectleiders die ze uitvoeren. U rapporteert rechtstreeks aan de directie en maakt deel uit van het managementoverleg.
Concreet betekent dat:
Het werkveld loopt van HS- en LS-distributie en bordenbouw tot verlichting, datanetwerken, branddetectie en meet- en regeltechniek, in dossiers die zowel in omvang als in complexiteit sterk verschillen.
Waarom deze rol zwaar doorweegt
Bij een installateur ontstaat de marge zelden aan de offertetafel; ze wordt op de werf verdiend of verloren. Op projectmanagementniveau gaat het niet meer om één werf, maar om het systeem daarachter:
Uw beoordeling van een offerte bepaalt het risico. Een dossier dat te scherp of op verkeerde aannames wordt aangenomen, is achteraf door geen enkele projectleider recht te trekken. Wat u vooraf tegenhoudt of bijstuurt, kost de onderneming later geen geld.
Uw capaciteitsbeleid bepaalt de doorlooptijd van alles tegelijk. Ploegen en projectleiders zijn eindig. Wie prioriteert, beslist welke klant op tijd wordt bediend en welke niet. Dat is een commerciële beslissing, geen planningsdetail.
Uw opvolging maakt de marge zichtbaar voor ze verdwenen is. Een afwijking die pas bij de eindafrekening opvalt, is een verlies; dezelfde afwijking in maand twee is nog stuurbaar. U bent degene die dat verschil organiseert.
Uw positie bepaalt hoe zwaar het bedrijf weegt in een gesprek. Bij discussies over verrekeningen, vertragingen of opleveringsvoorwaarden zit u tegenover een bouwheer of hoofdaannemer die zijn eigen belang verdedigt. Wat u daar afdwingt, komt rechtstreeks in het resultaat terecht.
Uw manier van leidinggeven bepaalt de volgende generatie. Projectleiders die uitleg krijgen bij technische en commerciële keuzes, groeien uit tot mensen aan wie u grotere dossiers kunt toevertrouwen. Dat is de enige duurzame manier om de portefeuille verder te laten groeien.
Uw klantenrelaties bepalen de orderportefeuille. Herhaalopdrachten komen bij wie vooraf verwittigt en na oplevering bereikbaar blijft. De volgende gunning wordt tijdens het vorige project verdiend.
Wat wij van u verwachten
Wat daar tegenover staat
Interesse?
Deze aanwerving verloopt exclusief via Pegasus Group. Uw kandidatuur blijft strikt vertrouwelijk en wordt pas voorgesteld nadat u daar uitdrukkelijk mee instemt.
De opvolging gebeurt persoonlijk door Gabriel Pauwels, Master Bestuurskunde en Bachelor Bouwkunde, voorheen zelf werfleider bij Mourik. U spreekt dus iemand voor wie een verrekening, een planningsverschuiving of een oplevering geen abstracte begrippen zijn.
Een vrijblijvend gesprek kan altijd, ook wanneer u vandaag niet actief op zoek bent.
Pegasus Group,
Elevating Careers